工商垂直管理汽车之家新管理层亮相仍要从垂

2019-05-15 02:29:19 来源: 阳泉信息港

1 : 汽车之家新管理层亮相:仍要从垂直媒体转型电商

易科技讯10月17日消息,今天下午,汽车之家召开媒体沟通会,宣布启动双101购车节,汽车之家董事长兼CEO陆敏、总裁康雁等新高管首次公然亮相。陆敏表示,汽车之家的战略仍然是向电商平台转变,为用户提供从选车、买车到用车、售后等全产业链的服务。

今年4月15日,汽车之家大股东澳洲电讯宣布,将以16亿美元价格出售汽车之家47.7%股权予中国平安;6月,陆敏受聘任汽车之家董事长兼CEO,并监管经销商事业部整体业务。陆敏曾任职过平安健康保险股分有限公司董事长兼CEO。

陆敏称,汽车之家过去是基于内容的垂直媒体,未来要发展成为以数据技术为基础的车媒体+车电商+车金融+车生活平台,即4+1战略。(阿伦)

2 : 对工商行政管理部门垂直管理体制科学运行的思考

自1998年起,全国范围内省以下工商行政管理部门实行垂直领导的管理体制。经过9年的实践运行,我们感遭到,这类领导管理体制既体现了其排除对工商行政管理执法工作干扰、强化系统凝聚力和具有较强的独立性、专业性等方面的优势。同时也折射出这类管理体制与属地管理难以很好兼容等方面的不足。从全国范围来看,由于各地的客观条件、地域因素、人为因素等方面的差异,不同地区工商行政管理部门对垂直管理体制的感知与评判也不尽相同。因此,在当前构建和谐社会的背景下,谈谈工商行政管理系统垂直管理体制的科学运行前景,显得很有必要。这里,笔者以温州地区工商行政管理实践为剖析面,对省以下工商行政管理部门实行垂直管理体制的运行优势、运行难点与如何科学运行谈几点粗浅的看法。

1、垂直管理体制运行的优势

(1)提升系统凝聚能力。实行垂直管理体制以来,工商行政管理系统内的凝聚力得到了大大地增强。比如,为了解决辖区执法气力不足问题,温州市工商局根据垂直管理体制,抽调各县(市、区)局(分局)骨干气力,实行大范围的联合执法,跨县(市、区)域整治苍南龙港等地的区域性产品质量问题和龙湾天河等地的无照经营重灾区,从而提高了全局系统的执法凝聚力,弥补了辖区执法气力的不足,排除执法干扰,建立了执法权威。又如,我们创造性地在全市范围内实行“办案互动机制”,实行跨县(市、区)辖区案件快速通报、同步查缉、取证互补,从而大大地扩大案源,实现了从源头到市场的连线跨区域监管,该局查处的各类经济背法背章案件及大要案、罚没款历年来均列全省工商系统首位。

(2)打破地方保护主义。实行垂直管理后,有效地破除、避免或减少地方保护主义的干扰,使工商部门查究区域性、群体性、行业性案件及部门、行业垄断等不正当竞争行动和当地有影响的大中型企业背法案件的力度得到大大增强,有益于秉公办案、公正执法、建立权威。垂直管理后,温州市工商局查究的上述案件实现了突破性的进展、大幅度的提高,特别是我局近几年来查获的航空、电力、液化气等行业的大案与系列商业贿赂大案,在全国范围内产生很大的影响。

(3)纵向政令层级畅通。实行垂直管理后,系统内自上而下政令统1、步调1致,层级的权威得到进1步增强,工作效力得到进1步提升,减少了地方政府较多的临时性专项工作干扰,使工商部门从之前不能不大量承当与工商行政执法无关乃至影响公正执法的工作中摆脱出来,有更多的精力投入到保护正常的市场秩序工作当中。在各项业务工作的改进和改革上,则高度体现了政令的系统性、自主性、快捷性特点,快速实现系统内自上而下各项工作的推行,比如“放心店”工程、片区监管等工作的推行和各项业务软件的开发利用等等,在全系统构成层级高度畅通1致的政令渠道。

(4)凸显部门专业优势。垂直管理后,工商部门的专业化优势得到充分发挥,由于在干部人事管理上有着充分的自主权,减少了本来对工商干部调任的诸多影响,能够较好地实现人才的专业化。特别是近几年来系统局域的迅速发展,对推开工商事业的发展,提高本部门在政府中的地位,实现资源在系统内部乃至对社会的互利同享都发挥了垂直管理体制所带来的不可估计的积极作用。依托局系统信息化络,上下级局之间可随时沟通,工商行政管理信息渠道得到的畅通,工作效率大大提高。由于人事、业务上的独立自主,有益于保持队伍的稳定性与专业性。

2、垂直管理体制运行的难点

(1)条块关系问题。垂直管理后,由于对垂直管理体制的认识偏差或工作调和、配合能力的滞后,在个别地方的工商行政管理部门,存在着与地方党委政府的工作条块难以调和兼容的问题。1种是只重视履行垂直管理的上级机关的文件,工作积极主动,而忽视服从于地方党委政府的领导,游离干地方党委政府的工作以外,从而致使与当地党委、政府关系的冷漠、僵化。另外一种是对地方党委、政府出台的政策和布置的任务无条件服从,盲目履行、通到垂直管理与地方党委政府的政策、方针相矛盾时,没有主动调和,也不及时向当地党委、政府解释沟通,给工作带来1定的被动与阻力。上述两种偏向,究其缘由在于主政者缺少调和、配合与掌控大局的能力,缺少找到做好本职工作与完成地方党委政府工作的共同感与结合点。

(2)干部交换问题。垂直管理后,系统内与系统外的干部交换基本处于封闭状态,复合型与专业型的人材此消彼长,复合与专业人才的培养发展很不平衡:系统内干部流向不甚公道,由上往下交换的多,由下而上交换的很少,这样的交换态势,从1定程度上挫伤了下级单位干部的积极性。另外一方面,地区之间的差异性使干部的交换面变窄。有的地方过于频繁的交换使干部交换工作的负面效应凸显,缺少“届”的观念,影响了工作的连续性,扭曲了创政绩的行动。有的地方由于交换制度的不配套、人文关怀保障制度的不完善。导致干部交换工作的规范性、科学性和操作性难以掌控,特别是在交换干部的福利、住房、子女人学、救治等方面的规定还存在差异,不够公道和完善,造成交换后“走读”干部、“宾馆”干部的滋生。

(3)层级指导问题。垂直管理后。下属局、所的工作取向,取决于上级局的目标考核等相干工作导向。当前有两个为突出的问题:1是上级在业务上对下级的考核管得过死,造成下级局缺少必要的自主性和灵活性,很难侧重区域特点展开有区域特点的重点工作:2是省局对市局、市局对县局的领导和指导作用,较多的是体现在发文布置工作和干部人事的任免上,工作指导很少,总结推行与工作调和不够,要真正到达垂直管理体制以后满足县(市、区)局的要求,满足新情势、新任务的要求,还有1定的距离。

(4)科学监管问题。垂直管理后,在监管领域出现了1些发展中的矛盾和问题。比如,主体管辖与区域管辖的矛盾、职责交叉管辖的矛盾、上下级机关重复检查企业的矛盾、市场主体登记与监管管辖机关分离的矛盾、工作部署与工作指导脱节的矛盾、考核内容与考核保障的矛盾、工作导向与落实的反差问题、线上工作的共性与地方工作个性的结合问题、上级局业务线工作布置缺少统1调和与基层所疲于奔命匆促应付的矛盾等等,这些矛盾与问题的妥善解决与否,直接影响到“和谐工商”的构建。

(5)考核机制问题。目标考核是决定下级单位工作走向、价值取向、激起动力的指挥棒。垂直管理后,工商系统的考核评估突出线上业务的量化指标,存在着以数字成绩论英雄的现象,较重视指标的完成比例情况,弱化了整体、大局工作的定性考评,疏忽了地方特点工作的差异性。

在设置的考核项目上,“规定动作多,自选动作少”,影响了基层工作积极性、主动性的发挥:在制定方式上,参与面不广,听取基层意见不够,制定考核目标缺少长远目标和近期目标相衔接:在考核内容和要求上,因区域经济差异,造成工作内容、工作对象、工作重点、工作方法及工作难易程度的不同,而上级局对下级局考核要求都是1样的,这就缺少考核的可操作性:有的考评手段不甚科学,实际考评的难度较大:还有设置的考评指标缺少鼓励性,由于各项指标常常不顾实际地往下层层加码,容易挫伤干部的工作积极性。

(6)人文关怀问题。有人说:垂直管理后,上级机关对下级机关是:下达任务多,关心困难少:发布指令多,研究问题少;检查工作多,指导工作少。上级局对下级局不管是政治上、工作上、精神上还是生活上、福利上关心很少。目前,基层局、所不单有纵向的重重担务,还有横向的地方分外:工作压力,地方给予的财政预算愈来愈难以跟上完成上级机关下达的工作任务的需要,比如“放心店”工程、“消费维权”建设等。上级局要斟酌下级局特别是经济落后地区局因财政困难而逢迎当地政府、很多工作展开要斟酌经济本钱的实际情况,

3、垂直管理体制运行的发展对策

实行省以下垂直管理的领导体制,其目的在于更好地增进当地经济的健康有序发展,更好地推动工商行政管理事业的发展。任何1种管理体制,都处在不断的变化发展进程当中。必须不断地充实、健全、完善、创新,在创新中发展,在发展中提高,才能使工商行政管理系统垂直管理体制实现新的奔腾,取得新的突破,走向新的升华。

(1)在条块关系上,确立纵横兼顾的大局理念,在工商行政管理部门实行垂直管理体制后,条块矛盾是客观存在的,我们重视矛盾,就是为了更好地解决矛盾。工商部门的工作动身点与落脚点都必须融入积极其地方经济社会发展服务这个目标中去,我们的地位是在为地方经济发展服务中提高的,价值也是在为地方经济社会发展中体现的。因此,要坚决纠正两种毛病思想:既要克服垂直管理意味着可摆脱地方党委政府的领导和监督的毛病认识,又要克服只接受地方党委、政府的领导而置垂直管理于不顾或轻视的毛病认识,必须确立纵横统筹的大局理念,既理智地、自觉地接受纵向的垂直管理,又认真接受地方党委政府的领导、监督,密切与地方党委政府的联系。在与地方党委政府的关系处理上,我们1定要牢牢抓准纵横统筹的结合点,强化融会力。有些与地方政府部门在职能、职责上存在着交叉结合的工作,要在时间前后、工作主次、重心矛盾、利弊得失上及时向地方党委政府汇报,善于沟通调和,求得配合,美满完成任务。除地方工商部门本身努力外,上级机关更要带着调和矛盾、解决问题的思想,通过常规性的定期沟通制度,善于把本身工作中的重点问题、“老大难”问题与政府部署的具体任务很好地结合起来,寻求结合点,使当地党委、政府在工作部署上能充分推敲工商行政执法的特点与实际情况,吸纳工商部门的工作,提升我们的工作职能。这样,工商部门就可以做到既服从垂直管理的总目标,又善于接受地方党委、政府的领导,牢牢掌控工作主动权’,避免造成新的“隐性”问题,发挥出我们应有的职能作用。

(2)在战略决策上,着眼全局推动的转捩承接。上级机关的重大战略决策的科学、正确与否,对工作到位、工作成效、工作发展的影响是巨大的,可谓牵1发而动全身。目前,上级机关在全局性工作的战略决策上缺少宏观的长远计划目标,在理论上缺少周密有致的工商行政管理体系,因此,对事关工商行政管理全局的重要工作决策。应当着眼战略的高度,确立长远的奋斗目标、中期的工作计划与短时间的实行方案,从宏观上进行掌控,在理论上确立框架,在实践中精心指点,在落实上提供支持,特别是在决策中要充分斟酌各地地域的差异性、操作的可行性、工作的延续性、绩效的可比性、效能的社会性。对1些触及全局性、系统性的亟待破解的工作困难,需要上级机关从引领全局的高度进行专题破解,可起到1通百利的效果。比如:针对食品安全快速定性检测工作中出现的基层单位送检难、送检食品检测周期长、行政本钱加大和因检测结果不具有法定效力而引发的行政诉讼增多等问题,可由更高层次机关牵头成立具有法定权威的食品检测(鉴定)机构,进1步提高执法效率,下降行政本钱,为全系统建立执法权威提供有力的保障。

(3)在层级管理上,体现公权义务的内在统1,首先,上级对下级的工作要尽量避免走“部署――检查”的单1循环老路,要在加强业务指点、不断调查研究,善于总结推行上凸显更大的功效。要通过帮助下级机关调和沟通、解决困难、激起动力来建立层级权威。其次,化解工作部署与财力保障的矛盾,体现层级管理间公权与义务的均衡,建议上级机关下达的单列预算外专项工作,由上级局提供必要的财力保障,实现财政从垂而不直向条块结合的转变。第3,提高工作效力,切实解决职能交叉的有机整合问题。减少重复劳动,排解工作矛盾。上级局业务线在布置阶段性、突击性、专项性工作时。要充分斟酌时间性、效能性与完成任务对象的同1性,对“上面千条线、下面1根针”、“千只蚂蟥叮1只鳖”的工作现象所产生的“事倍功半”问题加以重视和研究。总之,上级机关要从政治上、精神上、工作上、生活上、待遇上对下级机关体现尽可能的系统人文关怀。

(4)在科学监管上,建立内和外顺的工作格局。监管是工商行政管理工作的第1要务,如何实行科学高效的监管,1直是全系统上下强烈关注的重大命题,针对前述工作中出现的矛盾和问题,要实行科学监管,必须正确处理好3个方面的关系。1是处理好强化监管与科学监管的关系,在外部关系上,加强与兄弟部门之间的横向调和,以科学的工作方法与高超的工作技能,充分发挥各职能部门、社会大众与舆论媒体的参与作用,构成调和联动、协力整治的监管新局面:还要以结案回访、行政指导等方式,消解管理对象的对峙情绪,创造温柔有序的监管环境,寻求监管效能的化。2是处理好服务发展与依法行政的关系,在助推地方经济发展中,我们既要突破陈规,赤诚服务,又要避免以优化发展为名违背法律法规规定的做法,消解服务发展与依法办事的对峙矛盾,做到热情服务与依法行政的有机统1。3是处理好自我提升与优化环境的关系。我们所处的工作环境,触及社会的各个方面,决定了我们必须具有既精专又泛化的丁作与调和能力,既要通过学习法规、强化培训来提升本身实行职能的业务能力,又要通过拓展视野、转变思惟来提升本身的创新能力,更要通过借船出海、提升职能来展现我们掌控大局、调和各方的能力。要充分

利用好本身的职能资源,在推动“3建设”、取消无照经营、实行品牌战略等方面,都要将这些本部门职能提升到政府行动的高度,取得政府的大力支持与相干职能部门的密切配合,在提升职能中排解工作矛盾,充分体现工商行政管理部门的社会地位。

(5)在工作创新上,解决情势内容的实质统1。这是1个非常重要的导向问题,106届5中全会提出了建设“创新型国家”、6中全会义提出了建设“创新型政府”,大家都在谈创新,、但是,创新必须是实质意义上的创新,不管是监管、服务还是队伍建设,创新1定要体现在工作的延续性、内容的实质性、情势的统1性与升华的突破性上,不能仅仅从“起新辑词”、“弄新情势”、“玩新花样”上搭空架子,不能错把工作“亮点”当“创新”,、比如:“红盾工程”系列创建、“阳光T商”创建及其系列载体,都要力求实质内容与情势载体的高度统1,避免创建活动多了,工作与创建难以两头统筹,从而出现为创建而创建走上情势主义的门路。

(6)在人事机制上,激活外引内疏的交换渠道。要破解工商干部“出不去、进不来、提升难”的问题,建立畅通而富有活力的干部管理运行机制。首先,尝试与系统外的横向交换机制,进1步完善干部交换制度。尝试到外单位挂职和选调人材,破解工商系统内干部特别是科级和股(所)级干部的使用出现“单向直流”现象。与地方组织部门建立干部双向交换调和机制,展开挂职交换、选调交换、转任交换,多部门、多岗位锻炼干部。其次,健全各项配套制度,保证系统内干部交换工作的顺利展开。配套制度包括干部交换轮岗和干部上挂下派制度、干部交换的鼓励机制、干部交换的实绩考评机制、交换的监督制度等,建议上级机关尽快制定《工商局异地交换、下派、任职干部管理办法》,做到干部交换有章可循,减少工作的随便性和无序性,激起异地交换干部、下派任职干部的工作积极性,解决他们福利等方面的后顾之忧,第23,创新交换方式,侧重培养性交换。1是重视选择使用,实行“培养交换”。重视对培养潜力大、各方面素质比较好的年轻干部进行培养交换,克服因地区差异造成交换面窄的问题。2是规定任职年限、探索“任期交换”。规定领导干部在同1岗位上的任期期限,打破岗位终生制,解决“1岗定终生”、“不是提拔就不活动”的问题。3是尊重民意选择,实行“强迫交换”。建立领导干部民意“否决”机制。4是发挥专业特长,加强“共性交换”。根据工作的需要,结合专业经历与本身特长,尽可能安排兼有共性特点的岗位,做到人尽其才,才尽其用,全面优化干部资源的配置。第4,认真掌控好交换的“度”,处理好交换与稳定的关系。干部交换不能“1刀切”:交换工作应当“小幅度、低频率”,尽量地同整体届期相结合,以保持领导班子的相对稳定,保证工作的联贯性。

(7)在目标考核上,消解部署落实的矛盾冲突。全局上下都要建立均衡发展、全面发展的理念,在目标考核上,既重定量,又重定性;既重视考核目标的科学性与系统性,又重视考核评估的公正性与原则性:既考核工商职能工作的共性,又顾及不同地区的工作特性,从而消解部署与落实的矛盾冲突,推动各项工作的全面发展,构成你追我赶、人人争先的浓厚工作氛围和良性竞争环境。在考核导向上:制定的方式应走大众线路,上级局可就共性工作和特性工作设计表格或问卷调查表,下发各地充分征求意见,使考核目标的制定能更加贴近基层工作的实际,尽量做好上下级之间的双向理解接纳。在考核方式上,上级局对下考核可采取3种方式:1是平常检查,通过考核软(]件由下级局按季度上报,并及时提m反馈意见:2是定期实地检查,指导、帮助基层改进工作,变指令型、单1性管理为目标导向性、互动性管理:3是上公示或发文通报,公然考核结果,提高考核工作的透明度,便于各地查找问题、分析缘由、推动工作。在评估机制上,要建立科学、系统、规范的考核评估机制,加强对考核目标的公道设置,使考核目标具有灵活性、可操作性、可比性、侧重性与时效性。

总之,构建和谐社会,打造“和谐工商”,迫切需要我们正确审视工商行政管理工作的现状,从现行的垂直管理体制中立题、审题、破题、解题,共同推动垂直管理体制的科学运行。

3 : 垂直电商愈发迷茫 凡客失去理性 陈年在想什么

垂直电商曾被业界追捧,现在又被业绩质疑,究竟垂直电商的前途在何方?当事者迷,旁观者也迷。乐淘想通过推自有品牌产品走出窘境,而凡客现在想走上服装电商平台之路。昨日,有媒体报导凡客上已开始出售第3方服装品牌的产品,其实这并不是,早在2月份《财经》杂志就爆料出,从今年1月起V+产品已全部接入到凡客上。凡客这么做让很多人大跌眼镜,凡客究竟想干吗?

凡客关键词调解 V+要被抛弃?

凡客用了6年时间,从0做到60亿的交易额,创造了服装业的奇迹,但奇迹的背后是不断的调剂,从品牌,到全品类,再到品牌,又到平台,1次次的调剂意味着凡客在不断寻觅发展方向。

这两年凡客的关键词毫无疑问是调解。2011年在调解品类结构与组织架构,砍掉那些膨胀时期的非服装类产品,并重塑公司组织架构;2012年在调剂库存与优化供应链,清算库存回笼资金,优化供应链重视打造凡客品牌;2013年初,凡客又开始调剂公司的发展战略了。

当年初陈年强调凡客将回归理性,依托时尚品牌经营之道,用库存周转效率来平衡范围和利润,重视打造品牌而非电商平台时,得到了业界的认可。这也意味着凡客将专注品牌而非电商,陈年也开始不断对外表态凡客是品牌不是电商。但是,时过不久,第3方服装品牌已在凡客开卖,这不由的让人产生疑问,陈年到底在想什么?

《财经》杂志曾报导称:据凡客内部人士介绍,今年1月起,V+产品已全部接入到凡客上。近,有部份员工调入到1个类似唯品会模式的新项目组,预示着凡客有可能尝试做商品闪购。此类做法都是为了让凡客流量变现,也是传统电商的运作模式。

V+首席运营官崔晓琦曾就此写邮件问陈年:如果这么做,凡客的价值是什么?V+的价值又是什么?凡客是不是仍然在亚马逊模式和自主品牌模式之间游移?陈年回应说,凡客将坚定不移做自有品牌,V+只是盈利补充,但它明明挣钱,我又不花精力,没有必要为了保持我模式的纯洁性而放弃它。 陈年流露,V+平台已连续4个月实现盈利,令他大感意外。

如今,凡客做了V+的工作,开始出售第3方品牌的服装产品,那V+对凡客究竟还有何价值?只是为了流量的变现?以目前的情况来看,凡客与V+之间存在矛盾冲突,有矛盾冲突的双品牌战略已被认证不可行,库巴与国美整合了,购与商城整合了,那陈年是在干什么?

V+现在有3种宿命。第1种是品牌消失,完全由凡客取代,但这类可能性比较小,毕竟V+仍有价值;第2种是转型品牌特卖,就像上文说的V+将会专注负责陈年密谋的闪购业务;第3种是打包出售,V+有着丰富的服装品牌运营经验,把V+独立出来打包出售给其他综合电商能卖个好价钱,对苏宁易购、国美、1号店都有1定诱惑力。

但估计第2种的可能性更大1些,毕竟V+的人也都是凡客人,卖了影响凡客士气、关了又是损失。专注做服装闪购是的结果,同时以独立的站做闪购还不会影响凡客的正常销售,又能提高流量转化。

补充SKU?流量变现?为上市做准备?

但就算凡客要做闪购,也能够再成立个子站,为何要用凡客主站销售第3方产品,V+做闪购呢?

有分析称,凡客去年专注于清库存,新品上线比较少,而凡客又需要有新品支持,所以大量上线第3方服装品牌产品。但这类做法对消费者认知有着极大的影响,凡客缺少新品到甚么程度才会采取这类做法?

另外,还有多是凡客急着流量变现,凡客的流量要远高于V+,流量变现能力也强于V+,这1点也得到了已在凡客上开售的品牌商韩都衣舍方面的肯定。但在财务上,陈年称去年第4季度实现盈利,现金流情况也非常好。那陈年为何干这类饮鸩止渴的变现的事?销售其他品牌的服装产品不但会对消费者认知产生影响,同时还会对本身业务造成冲击?既然有资金周转又何必急于变现?难道凡客要美化1下事迹做好今年上市准备?

凡客不但要做优衣库+ZARA 还要做百丽?

年初,凡客发出信号要做优衣库+ZARA,将重点打造两条供应链:以基本款衣饰生产为主的低本钱、大范围供应链,和以多款少量、快时尚风格衣饰生产为主的快速反应供应链。

凡客在试图构成优衣库+ZARA的模式,这是两种不同的供应链管理模式,但去年凡客的架构调剂为此提供了可能。陈年说,12个事业部就如12个独立公司,各个事业部都有自己的生产中心和供应商,抽出不同事业部运营两条供应链便可,没必要担心左右手互搏。

做平台重视范围,而做品牌要重视供应链管理。控制好供应链是做好品牌的基础,凡客有能力通过数据中心,建立环形的信息反馈机制,并以消费为导向,打造推动式供应链管理模式,根据数据定产定量,保持高效的库存周转,同时还可以尝试C2B运转模式。这类供应链管理的方式才能与优衣库、ZARA等成熟的服装品牌比肩。

过去凡客以优衣库为模仿对象,以生产大量的基本款服装为主,而在1月21日,凡客时尚女装频道上线,这意味着女装频道要学习的是HM、ZARA等国际快时尚女装品牌:掌控时尚,反应快速,多款少许,客单价也相应提升。

陈年要做的不但如此,他还要做成服装界的百丽。在品牌建设与供应链管理是凡客以优衣库和ZARA为参照,而在品牌与平台共融的问题上陈年要向百丽学习。百丽的模式为自主品牌加渠道平台双线发展,旗下具有10个自主品牌,并代理10多个国际大牌,如耐克、阿迪达斯、新百伦等。

但凡客目前的处境与百丽也有着不同,在电商平台层面百丽是整合出了优购,而优购从诞生之日起就是平台,百丽作为优购的母体有着丰富的自主品牌与代理品牌,不管是开始的淘秀还是后来整合的优购,都是平台基因。而现在凡客是想把品牌转换成平台,凡客这是在用生命做模仿。

凡客已历过大风大浪了,相信他们对品牌的理解肯定高于笔者,在凡客站上卖其他品牌产品对凡客品牌酿成的伤害,陈年必定了然于胸,品牌与平台在消费者心智中会变得不伦不类。那陈年在想什么?凡客是不是还有后招?准备打造更多子品牌,凡客作为总平台?构成百丽模式?

结语

陈年年初的表态已很清楚的表明凡客要专注品牌了,而现在陈年又要把凡客做成平台,陈年究竟要做什么?

梳理下凡客目前的情况,陈年想将凡客打造成平台+品牌模式,类似百丽。在平台层面,凡客将作为服装平台,V+将被打造成服装类闪购平台。在品牌层面,凡客可能会推出更多子品牌,包括刚收购的初刻,和VT,或正在构思中的其他子品牌,在品牌运作与供应链管理上走优衣库+ZARA这两种模式。

陈年的格局不会局限在品牌上,平台才是他想要的,看来陈年已想的很清楚了,但真要这么做,凡客还有很长的路要走。

文/王利阳 电商研究者

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